新闻重视：早在2007年头，有关100亩建新厂的音讯，让人们开端用全新的视角来仰视这个职业的先行者。

  本年3月，跟着新厂的投产，千川规模化、机械化、流程化、标准化的“四化”路途就此铺开。毫无疑问，这是商场化竞赛的成果，强者只要让自己的根基扎得更深。而当千川驶入这样一条“快车道”时，营销系统和运作流程的优化或再造，无疑将成为助推千川品牌的一股强力。而2008年末到本年头，千川的一系列营销动作已频频出镜，成为业界评论的热门。

  2008年末，千川木门将成都富森美家居北门店开设为自营店，全新装饰打造成为体会店。

  2009年头，千川木门全新VI露脸，网站新版上线，“千川木门、门门到家”的企业理念完成空中和地上的对接。

  2009年头，千川卡斯拉高端原木系列新产品强势入市，首要打入企业白领与政府公务员以上的集体，拉动高端消费。

  2009年2月，千川木门成都富森美家居南门分店精装开业，同步强化千川实木门体会馆形式，构成南北贯穿。与此一起，千川木门三圣乡体会馆也同步露脸。

  作为一系列营销连环战略的“导演”之一，千川木业营销总监廖勇军，这样一位多年在某品牌地板“磨炼”的营销老总，在面临这一轮新的挑战前，又将以怎样的运营战略保证品牌的安稳、有序展开？1引荐阅览更多>

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