【中华门窗网】广千木业自成立以来，一直为打造一个木门行业领导生态圈而努力着，尊重市场，严格要求全国经销商，不扰乱市场行情报价，杜绝同质化，打价格战，统一按公司价格标准销售而坚守着，多年以来，广千木门凭借着在行业内良好的口碑，在木门行业内，被销费者一直信赖认可，被中国木门协会评为：“木门30强品牌”“中国最具投资价值品牌”“山西有名的公司”在木门品牌行业内一直遥

  广千木业自成立以来，一直为打造一个木门行业领导生态圈而努力着，尊重市场，严格要求全国经销商，不扰乱市场行情报价，杜绝同质化，打价格战，统一按公司价格标准销售而坚守着，多年以来，广千木门凭借着在行业内良好的口碑，在木门行业内，被销费者一直信赖认可，被中国木门协会评为：“木门30强品牌”“中国最具投资价值品牌”“山西有名的公司”在木门品牌行业内一直遥遥领先!

  木门业自1999年起始，出现在大大小小的木门品牌，东三省，北上广，华西，华中，华北等不一样的地区，有不一样的上万种木门类型企业，而近5年，中国市场出现跌宕起伏的状况，木门市场出现了生死存亡的现象，有的一些企业为求生存，开始打起了价格战，严重的扰乱了市场，终究是以倒闭结束。

  价格战慢慢的变成了商业世界永不终止的常态。厂家、商家还有消费者喜欢价格战，因为他们都曾从中受益;他们也痛恨价格战，因为短期欢乐之后伴随的是追求低成本的恶性循环。本案例描述的木门行业就是一例，旷日持久的价格战将产业链上的各方拖向深渊。

  企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事，比起产品、渠道、促销等策略，价格最易调控，而且效果最快最明显。二是出于惯性，众多企业明知价格战是毒 品，无奈早已成瘾。三是缺乏品牌知识，不知该怎么样打造独特的品牌。

  连年价格战将木门行业拽到临界点，众多厂商依然在厮杀，拼得你死我活。这时，有一家公司抽身而退，停止了格斗。它就是广千木门。

  广千木门掌门人张其均原本是做木门销售出身，一直注重品质，他认为注重品质是对自己也是对消费的人的尊重，有高尚的品质才有高尚的尊严，有高尚的尊严，才可能有人生的幸福感。然而常年参与行业价格战，广千木门利润连年下降，他开始担忧广千木门将来无力研发新品和开展技术创新，也无法持续提升产品质量。

  2013年，是广千木门的一个转折点，经历了之前的惨痛之后，广千木门成立市场综合部，主要做市场行情报价产品研究，经过部门的研究数据，得出一整套战略方案，随各项战略配称落地，广千木门销量开始逆势增长，2015年下半年，广千木门销量创历史上最新的记录，月销量达到4000余樘。广千木门的品牌认知度和行业口碑大幅度上升。

  广千自实行“走更高端的品牌理念”定位以来给广千木门带来的远不止这些成果。一、为广千木门找到了方向，坚定了方向，使企业得以集中资源发力。二、为广千木门找到了差异化，而差异化意味着溢价能力提高。三、经销商积极性提高。四、品牌影响力提升。五、团队信心增强。六、雇主品牌形象提升。根据行业 今年5月发布的消息，广千木门的收入和净利润上涨的速度排全国行业第一。

  “广千一个寓意着和谐、幸福，积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取,一如既往引领木门潮流, 崇尚服务与健康理念,致力于成为木门行业的低碳先锋, “广千”将成为您家居文化的魅力使者,坚持为您缔造高品位的幸福生活! 我们竭诚希望携手与行业内志士同仁共求进步、共求发展，共同把握时代脉搏，为构建自然和谐的环境贡献自己的绵薄之力。

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