众所周知，地板产品本身是没有生命力的，只需产品，没有品牌，或者是只需贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。现在地板企业老板都把品牌挂在嘴边。“品牌定位”、“品牌规划”、“品牌战略”等抢手词语在各类培训教材、营销计划、企业未来的开展规划陈述中随处可见。公司管理人员也都常常提及这些抢手词语，以标明晰自己不落伍。关于国外的品牌，我们也都不会生疏，谁都会随口说一些享誉群众的品牌。实际上，没有哪个企业老板会说他不注重品牌建造的，但真实注重并付诸行动的却很少。许多企业往往由于对品牌的知道不行全面而走进品牌误区。

  建材企业的出售人员以为：企业的品牌做得好，知名度就高，就会有这样那样的荣誉认证。在商场出售过程中，企业由于本身的品牌知名度不如对手，所以许多项目被对...走。当然，对手能夺走项目也是靠自己的才干的。许多企业在品牌宣扬上大都持否定态度，以为做了品牌宣扬在出售上也未必就必定会超越对手。

  在建材企业中，出售人员以为进行宣扬投入，就要添加出售本钱，就会影响自己的收入，因而往往削减宣扬费用。在职工们看来，做品牌是公司的事，是老板的事，也是出售成绩上不去的最好托言。从企业的出售开销层面上看，让出售人员从自己的利益中来开销企业品牌刻画的费用，是不实际的。出售人员不会真实爱惜企业品牌，只会争夺短期利益。

  许多建材企业老板是按这种思路去了解品牌的效果。他们往往以为：企业要翻开知名度，打造品牌、进步品牌美誉度，在职业中树位置，只需投钱做广告就行了。现在媒体的数量已添加许多，价格也已上涨了，这就从另一方面代表着：广告效果被稀释了。企业只需把品牌规划定于广告投入上，局限性太小。公关性推行、事情性炒作、职业协会活动参加、媒体联系保护等方面，都要加大投入力度，这亦是品牌开展的要点。在建材职业界，品牌、出售、出产是地板公司开展的“三驾马车”，而企业老板便是那指挥者。在大多数情况下，老板的要点都放在出售或出产上：出售上去了抓出产；出产上去了抓出售。只需出售上不去才会想到要注重品牌。实际标明：**企业做品牌；二流企业做产品。而在建材企业中，企业大多都是在做产品。企业的品牌开展要得到注重才干开展起来。

  如今，各级政府职能部门、职业协会及职业媒体等评选的各类认证、荣誉称谓等外表看起来影响力如同很大。有些规范鉴定门槛还很高，如驰名商标、国家级实验室、专项产品认证等。不可否认的是，各类认证和荣誉所颁布的都是职业中的有突出贡献的公司。企业如果把这些荣誉就当作品牌的提高，是比较片面的。如今，政府的公信力已降到很低，顾客若想在商场中仍是要找可信的产品，仍是会**有荣誉称谓的。本来有“我国名牌产品”称谓时，笔者也都经常告知周围的朋友，购买产品时，首要选有“我国名牌产品”称谓的，然后在它们中心挑选，究竟获此称谓的都是职业中的大企业，有实力，有必定的确保。品牌是商场经济的的产品，需求通过多年的商场培养才干树立起来。打造品牌最重要的环节便是策划，像可口可乐、耐克等，都是通过了策划包装出来的。策划不是出一两个点子就行的事。本来点子能够卖钱，现在现已没买家了。实际上，策划便是把各种资源整合起来推行。在实际中，策划的效果往往被企业所疏忽。

  地板企业要想得到久远的开展，就必须树立自己的品牌并使之变为具有竞赛力的优势品牌，品牌建造是公司竞赛的尚方宝剑，施行品牌战略，实现从经济力到品牌力，从品牌力到经济力的两个转化，逐渐的提高地板企业中心竞赛力，地板企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。