随着我国中产阶级的数量在飞速增加，高端花钱的那群人逐渐涌现。慢慢的变大的木门市场不断在国内各大城市成熟起来。目前，中国的大部木门企业都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深

  随着我国中产阶级的数量在飞速增加，高端花钱的那群人逐渐涌现。慢慢的变大的木门市场不断在国内各大城市成熟起来。目前，中国的大部木门企业都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而价格及工艺品质比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在真实的操作或表现形式上并不能完全表达。

  木门企业文化和品牌，是一个公司发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业都会存在的问题。

  企业文化建设是一个长期的过程，它随企业的发展而发展，逐渐完备提高。通常来说，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容有物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

  木门公司进行企业文化建设初期，可对企业员工做现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行一定的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

  企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方法，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不代表企业文化自发生成，无须来管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。木门企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于企业文化长效机制的建设。

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