木门行业市场渐入低迷，很多企业家开始探究木门转型之路。总有很多的木门企业家会想：究竟怎么转型和升级，才能吸引到消费的人和投资公司的注意？而提出这一问题的大多是传统型木门企业。从业内人士过往的投资经验来
木门行业市场渐入低迷，很多企业家开始探究木门转型之路。总有很多的木门企业家会想：究竟怎么转型和升级，才能吸引到消费的人和投资公司的注意？而提出这一问题的大多是传统型木门企业。从业内人士过往的投资经验来看，转型和升级对于传统型木门企业来说，其实是最容易解决的问题。
我们现在谈产业体系调整或升级换代，无非落实到三种路径：一是偏技术创新的，二是业务模式型的，三是产品升级型的。偏技术创新的转型或升级，就是用技术的创新，来牵引产业高质量发展，比如英特尔公司，用技术创新让你每年想换新电脑。从最高端的科技领域来说，在航天、潜艇、航空母舰上，我们都有自己的研发科技能力，还可以引导一些产业高质量发展；但从商业领域来说，依靠一个纯粹的技术引领产业高质量发展，传统木门企业一直做得不太好。企业扮演的角色基本都是跟随者，而且这种趋势，仍将持续很长一段时期。
业务模式型的转型或升级，它主要以一种创新的商业模式来使用户有一种更好更新的体验，现在大部分的网络公司属于这一类。比如大家在电商上买东西更方便了，在携程上订酒店更方便了，在百度上找信息更方便了，腾讯的微信使大家联系更方便了。
尽管，传统木门企业在多个领域中，原创的技术和产品比以前增多了，但从颠覆性角度来说，至今在行业中并没再次出现耳目一新的变革。因此，企业目前阶段既然是做跟随者，就把跟随者的角色做好，争取不掉队，并且将借鉴和模仿做到极致，就是成功。
至于产品升级，业内人士认为，这是传统型木门企业在产业调整或升级换代中最容易做到的事情。很多人会认为，说得轻松做起来很难，其实你只要细想一下，就会同意这个观点。
一家靠业务模式创新的互联网公司和一家传统型制造企业相比，你认为谁的产业升级困难最大？互联网公司假如没有与时俱进的新技术变革，它的日子一定比传统型制造企业更难过，而后者在产业调整或升级换代上，只是思维突破的问题。
举一个例子，日本公司能够将针的毛刺做到最低程度，中国企业要竞争，很简单，就学习日本企业，也把毛刺降到最低，甚至超过日本人，这样一个时间段，中国企业就完成了升级换代。传统型企业转型与升级的目标，远比纯靠技术驱动的技术型企业更明确，就是找行业里最优秀的企业，学习并超越它。这样的企业，不用找风投，风投也会盯上你，因为做到行业质量第一的企业，就有机会做到品牌第一、市场第一。
产业调整以及升级换代中，每次都会纠结于这样的两难：既然有变革，就会有行业洗牌，就会有企业死亡。为什么总是担忧企业死亡，甚至要求不让企业死亡？
企业发展就如物种进化一样，也有优胜劣汰，适者生存是大自然的规律。为啥不适应环境、不适应变革的企业，就不能死？
大多数人都会悲天悯人，认为企业死亡会影响经济环境，对业界造成不好情绪，这样的观点是错误的，因为经济活动本身就有一定的残酷性。现在很多领域的生产能力大大超过需求，如水泥、玻璃、钢铁行业等。除医疗、公共事业之外，很多领域中的粗放型企业都需要关停并转，无法有效实现调整和升级的，就应该让它自然淘汰。死一家，就可能活5家，如果救它，最后的结局就是，大家都面临死亡。
市场需求被刺激起来后，企业之间的竞争反而会更加的激烈，优胜劣汰也就成市场定律。假定，国内的传统企业学香港、澳门把钱补给消费者以刺激市场需求和购买。这样一来，市场上产品质量的好坏顷刻间立显，哪家企业产品质量好，哪些不好，市场就会自动删选一些缺乏竞争力的企业，留下价值含量高的企业。因此，从大环境上说，消费者选购的角度，影响着企业运作和生存，生老病死、优胜劣汰等都是市场规律，也只有这样木门行业提供给企业的生存空间才能宽豁，企业也才能从粗放型经济走向精细化经济。
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